Enkele praktijkvoorbeelden

Een directieteam verbleef 3 dagen in ons klooster. Na een rondleiding door het klooster en een gesprek met een Dominicaanse pater, ging de groep in de kloostertuin aan de slag met zang, adem en drama. De tweede dag werd de groep begeleid in bezinnend schilderen door een kunstenaar en geestelijk verzorger. De derde dag had het team een bezinningsdagen aan de hand van inspirerende teksten en poëzie en onderlinge uitwisseling.

Een Raad van Bestuur en directie van een zorginstelling verbleef twee dagen in ons klooster voor bezinnende kloosterdagen. Het team werd begeleid om de onderlinge samenwerking en de onderlinge relaties te evalueren. Tevens ging het team een avond aan de slag met adem en stem. Ze zongen met elkaar aan de hand van archetypes en dirigeerden elkaar. De tweede dag werd het team begeleid bij het ontwikkelen van hun toekomstvisie.

Een directieteam was een dag in ons klooster. In de ochtend deden de leden van het team mee aan een retraite aan de hand van tekst en muziek. In de middag werkte het team onder leiding aan hun toekomstvisie. Aan het eind van de dag ging het team kloosterkoken en na het bijwonen van het avondgebed genoot men van de eigen maaltijd.

Een nieuw geformeerd team was twee dagen te gast in het klooster. Na gesprekken over het kloosterleven ging het team aan de slag in de kloostertuin, met snoeiwerk. Na de avonddienst genoot men van een heerlijke maaltijd, gevolgd door een aantal gesprekken over bezinning en bezieling. De tweede dag woonde het team de beide gebedsdiensten bij en werkte men intussen aan het jaarplan.